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葉集區史河街道:充分發揮考核“指揮棒”作用 促村社干部擔當作為
瀏覽次數:2723  作者: 六安電教  信息來源: 葉集分站  發布時間:2021-01-13
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葉集區史河街道:充分發揮考核“指揮棒”作用 促村社干部擔當作為.jpg

 

  六安市葉集區史河街道黨工委為有效破解少數村社干部動力不足,工作中存在“少數干、多數看,干多干少一個樣”等現象,將村級考核作為村社干部的“日常作業”,采取正向激勵、反向倒逼相結合的手段,有效激發了村社干部干事創業、奮發有為的精神狀態,不斷提升基層黨組織整體管理水平。

 

  一是不斷完善考核制度。在歷年考核的基礎上,街道黨工委不斷總結經驗,及時完善《史河街道村(社)及干部日常工作綜合考評方案》,并根據各二級機構當月重點工作任務,每月初印發《史河街道村(社)及干部日常工作考評細則》。考核細則對基層黨組織建設、黨風廉政建設、脫貧攻堅、雙城聯創等指標項,進行了細化量化,為正確評價村社“兩委”干部的工作實績,提供了科學依據,增強了日常工作中的可操作性。

 

  二是合理設置考核權重。考核不僅僅是管理村社干部的有效手段,更是發現問題、總結經驗、推進工作的有效方式。史河街道嚴格按照考核辦法,堅持全面考核與重點工作考核相結合,力求科學、全面、準確。在日常考核中采用百分制,每月分別對村社和村社干部日常工作進行量化考核,其中二級機構考評占50%,下村督查占30%,街道安排部署工作落實占20%。經過綜合考評,發現村社之間推進工作中存在的不平衡和短板,為今后教育引導、有效治理樹立良好風向標。

 

  三是充分運用考核結果。街道黨工委在工作中科學合理用“績效考核”這種良性競爭的方式,激勵和引導村社干部干事創業,為落實好黨工委各項決策部署打下堅實基礎。村社考核日常得分占年度考核的60%,年終占40%。根據日常考核得分,結合年終考核,進行排名劃檔,按照村社總數15%、70%、15%的比例分別確定“優秀村、合格村、一般村”。其中“優秀村”村干部發放年度績效報酬的120%、“合格村”發放100%、“一般村”發放80%。通過激勵先進,鞭策后進,讓村社干部在真抓實干中推動工作落實,在埋頭苦干中力促全街經濟社會更好更快發展。

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