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用項目實效考準干部實績
瀏覽次數:2297  作者: 六安電教  信息來源: 組織人事報  發布時間:2020-12-30
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  高質量發展需要高質量項目。項目能否招得實、落得快、建得好,干部是主要因素,考核是根本保障。發揮好考核“指揮棒”、督查“強引擎”作用,用項目實效考準干部實績,為建設高質量項目、推動高質量發展加壓鼓勁。

 

  干部考核是一個綜合體系,以項目實效考干部實績是在共性指標考核“大家差不多、標準難衡量”的現實情況下,把考核重點前移到干部干事創業的主戰場,通過考察干部招項目、談項目、盯項目、領辦項目、落實項目、推進項目上的現實表現,深層次、廣視角、多維度考干部攻堅克難的能力和真抓實干的作風。

 

  干部是為中心大局服務的,中心工作就是考干部用干部的主旋律。要聚焦不同層級、行業、領域部門單位的職能定位和工作重點考準干部實績,把經濟社會發展與部門職能相結合,從產業發展、項目招引、創新驅動、鄉村振興等方面設置考核項目,領導干部圍繞重點難點焦點問題思考對策、研究措施、落實工作情況理應成為考核的重點。這樣,既可以歸并整合考核項目和種類,取消意義不大的考評內容,為基層干部減負,又可以把干部的精力和智慧引領到發展上來,集聚推動高質量發展的力量。

 

  項目考核應以結果、效果為導向,讓考核好操作、可執行、能落地,讓結果看得見、可衡量、能比較。在考核方式方法上,突出“公”,改革年終算總賬的做法,建立項目進展情況公示制度,采用信息化手段,周監測、月排名、年匯總,全程紀實、全程公開,讓干部廣泛接受評議。在考核標準認定上,突出“實”,對項目的引進、投資、建設設置“硬杠杠”,用發票、銀行流水等實打實的票證作“論據”,把水分擠掉,讓干貨留下,為項目“瘦身”提質,倒逼干部真抓實干。

 

  項目考核本質上是識別干部。在跟蹤項目考核過程中,需將干部的實績功勞、缺點過失逐一過篩子,通過客觀公正的評價,考準考實干部的能力和作風,用好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,把敬業愛崗、實干擔當、務實奉獻、群眾公認的干部識別任用起來,及時調整能力較弱、素質較差、不擔當不作為、不勝任現職的干部,牢固樹立憑德才用干部、以實績論英雄鮮明導向。

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